Com o envelhecimento acelerado da força de trabalho e a aposentadoria de profissionais experientes, a indústria global enfrenta uma crescente lacuna de qualificação. Setores como o aeroespacial, defesa e bens duráveis já sentem os efeitos da dificuldade em formar rapidamente novos talentos para funções complexas. O desafio afeta diretamente os níveis de produtividade, que vêm caindo ano após ano.
Segundo artigo publicado pela McKinsey & Company, a solução crítica pode estar em reduzir o tempo até a proficiência — o período necessário para que um novo colaborador atinja o nível de habilidade exigido para sua função e comece a contribuir de forma eficaz. A análise destaca que empresas líderes estão conseguindo bons resultados ao investir em três frentes principais: aquisição de talentos, desenvolvimento de talentos e gestão de desempenho.
Investimentos em talento e aceleração da proficiência
Aquisição de Talentos
A indústria de manufatura avançada enfrenta dificuldades para contratar devido à escassez de talentos e à concorrência com outros setores. Jovens também demonstram pouco interesse por essas carreiras. Para resolver isso, fabricantes estão:
- Buscando talentos com maior capacidade de aprendizado.
- Reduzindo o tempo de contratação.
- Realinhando estratégias de recrutamento com base em dados, como custo por hora produtiva, focando em escolas técnicas que geram os melhores profissionais.
Desenvolvimento de Talentos
A formação contínua é essencial para acompanhar as mudanças tecnológicas. Empresas mais inovadoras estão adotando métodos modernos como:
- Coaching, aprendizagem prática e feedback estruturado.
- Repositórios digitais de conhecimento com vídeos de funcionários experientes ensinando técnicas valiosas.
Gestão de Desempenho
- Tradicionalmente usada para aumentar a produtividade, a gestão de desempenho pode ser mais estratégica:
- Identificar e mitigar gargalos críticos de conhecimento.
- Um exemplo: uma fabricante aeroespacial aumentou a produtividade em 15% ao treinar operadores em habilidades essenciais antes concentradas em um único funcionário.
Acelerando a proficiência
Reduzir o tempo até que um colaborador atinja alta performance impacta diretamente nos resultados. Empresas bem-sucedidas nesse aspecto:
- Usam dados para identificar onde a proficiência gera mais valor.
- Formam equipes multidisciplinares para criar e testar soluções.
- Fazem pilotos com pequenos grupos para validar impacto e obter apoio.
- Enfatizam decisões baseadas em ROI para guiar os investimentos em talento.
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*Imagem de capa: Depositphotos.com
