Porque, mesmo diante de tantos conhecimentos, ferramentas e técnicas comprovadamente eficazes, alguns gestores não conseguem criar uma relação de confiança com suas equipes e nem tampouco extrair delas os resultados esperados? A resposta pode estar no conjunto de crenças que cada líder carrega.
Para se exercer uma liderança de qualidade, num mundo cada vez mais complexo, é preciso desempenhar três papeis essenciais: o de gestor, o de educador e o de coach. Transitar adequadamente entre esses três papeis mediante as necessidades da equipe é um desafio para todos os líderes.
Refeltir sobre algumas crenças limitadoras acerca da liderança é fundamental para alcançar melhores resultados em termos de aprendizagem e desenvolvimento. Ressignificar algumas percepções é o primeiro passo para se tornar um líder melhor.
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Cecilia Fantinelli e Nancy Ishikawa, executivas do mercado, falam sobre as estratégias utilizadas para gerenciar a carreira e obter sucesso.
A mulher vem alcançando posições de liderança no Board de empresas, caso de Tatiana Vecchi, CEO da Vá de Táxi, aplicativo para chamada de transporte.
Sabe a diferença entre carreira e vocação? Uma, pode levá-lo à plena realização; a outra, grande parte das vezes não. Veja como.
Preencha o questionário e descubra em que categoria de subordinado você se encaixa.
Como as empresas estão reduzindo custos com salários e benefícios.
O que devemos fazer para garantir que os conceitos de melhoria contínua e consequente redução de custos se tornem permanentes nas empresas
Profissionais de tecnologia tendem a tornar mais difíceis tarefas que podem ser simples.
Carlos Ghosn, o chefão mundial da Renault-Nissan, aposta no encolhimento do mercado automobilístico. Mesmo assim, vai investir R$ 750 milhões, contratar 600 pessoas e lançar um novo carro global no Brasil.
Todo gestor, de qualquer nível hierárquico, deve saber como motivar pessoas e atingir metas eficazmente. Veja as 17 dicas essenciais de como fazê-lo*.
É preciso ir além da zona de conforto para driblar períodos desanimadores.