Estudo de Caso Chá Unilever

Ano: 2020

Instituições de ensino: Universidade Estácio de Sá

Páginas: 19

Idioma: Portugues

Notas:

Em 2006, o chá preto correspondeu à aproximadamente 65% da produção global, mundial e 80% do comércio global mundial. Índia, Quênia, e Sri Lanka eram os maiores produtores mundiais de chá preto, enquanto o chá verde era cultivado principalmente na China. Os dois maiores produtores, China e Índia, eram também grandes consumidores e clientes de chá e seus mercados
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internos correspondiam à quase metade do consumo global mundial. O consumo em países não produtores era liderado pela União Européia, Rússia, Japão e Estados Unidos. A União Européia e os Estados Unidos juntos correspondiam à aproximadamente 13% do total do consumo de chá. O Reino Unido era o maior consumidor de chá na Europa, com uma participação de mercado de 63%.

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Resumo

No ano fiscal de 2006 a Unilever, uma empresa da Fortune Global 500 operando na indústria de bens de grande consumo e venda, teve um faturamento mundial de € 40 bilhões. Ela operou em cerca de 100 países e empregou diretamente 179.000 pessoas. Uma empresa descentralizada conduzida por suas marcas de grande consumo e vendas, a Unilever possuía um portfólio composto de 400 marcas essenciais e aproximadamente 75% das vendas e receitas eram geradas por suas 25 marcas principais, incluindo Knorr, Rexona, Dove, Lipton, Flora/Becel e Hellmann’s.
A empresa anglo-holandesa se descrevia como "uma 'multinacional multi-local' com consumidores, clientes, fornecedores, investidores, empresários, fazendeiros, agricultores e acionistas em todos os continentes"11 e gerou mais da metade de seu faturamento e receitas em mercados emergentes e em desenvolvimento na Ásia, África, Europa Central e Ocidental e América Latina.

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