Andre

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Se for pra assumir riscos, então conte comigo!

Engenheiro Mecânico, Engenheiro de Produção e MBA Executivo em Gestão Empresarial. Mestrando Profissional em Engenharia Mecânica.
19 anos de experiência desenvolvidos em empresas dos segmentos da siderurgia, abrasivos e auto peças, atuando nas áreas de Planejamento Logístico, Materiais e Processo de Produção, exercendo diversos cargos.
Responsável pelo gerenciamento de recebimento, armazenagem e distribuição de produtos siderúrgicos em nível Brasil respeitando os canais de distribuição e movimentando 150 mil toneladas de aços para construção civil, gerenciando uma conta frete out-bound de R$ 37 milhões por ano.
Responsável pelo gerenciamento dos indicadores de desempenho ligados a Logística, Qualidade, Produção e Segurança do Trabalho.
Atuação na melhoria contínua dos processos de produção e logística utilizando ferramentas Lean.
Vivência no relacionamento e fidelização de clientes, atuando na melhoria do nível de serviço OTIF.
Vivência em Sistema ERP [SAP (módulos PP, MM, SD), SAP-BW, SAP-SCM] e Sistema Automotivo QAD.
Responsável por assegurar a conformidade ao Sistema de Gestão Integrada (ISO 9001, ISO 14001 e OSHAS 18001) por meio de procedimentos de área do processo de fabricação e processo logístico.
Responsável pelo inventário de componentes, matéria prima, material em processo e produto acabado.
Vivência em AutoCAD e Microsoft Excel.
Treinamentos baseado em metodologias ativas de aprendizagem

Registro CREA-SP: 5062155260

Meu perfil engajado, com perseverança, autenticidade e orientado para o resultado, tem ajudado a desenvolver meu trabalho com a visão sistêmica e estratégica do negócio, contribuindo para o alcance dos resultados almejados pela empresa.

Treinamentos e especializações

Mestrado Profissional em Engenharia Mecânica.
Área de concentração: Produção Mecânica
Linha de pesquisa: Lean Manufacturing
Universidade de Taubaté
Fev/2016 à Dez/2017

MBA Executivo em Gestão Empresarial
Fundação Getúlio Vargas
Nov/2012 à Fev/2015

Especialização em Engenharia de Produção
Universidade Cruzeiro do Sul
Mar/2010 à Set/2011

Graduação em Engenharia Mecânica
Universidade Cruzeiro do Sul
Fev/2005 à Dez/2009

Técnico em Desenho de Projetos
Escola SENAI Roberto Siminsen
Ago/1997 à Jun/1999

Informações profissionais

MICRA Consultoria
Consultor
Outubro/2015
Consultoria Especializada em Redução de Custo, Produtividade, Treinamentos, Projetos e Assessoria Técnica

Experiência profissional anterior

Faculdade ENIAC
Professor
02/2014 à atual
Lecionando para os cursos de Engenharia de Produção, Administração de Empresas e cursos Tecnológicos em Logística, Gestão da Produção Industrial, Gestão da Qualidade e Processos Gerenciais.
Responsável pelo curso de Tecnologia em Logística na modalidade EAD https://www.youtube.com/watch?v=rsY_4Kk00NI
Dinâmicas das aulas aplicando as Metodologias Ativas de Aprendizagem.

Projetos Desenvolvidos:
Responsável pela orientação de trabalhos de conclusão de curso.
Responsável pela orientação de trabalhos de conclusão nos módulos:
- Estratégias de Armazenagem e Distribuição;
- Logística Empresarial;
- Produtividade.
Palestra sobre Percepção de Risco e Maturidade.

Disciplinas Acumuladas:
Logística e Cadeia de Suprimentos.
Atualidades em Planejamento de Materiais.
Logística de Distribuição.
Gestão da Produção.
Logística Aplicada.
Estratégias e Projetos de Armazenagem.

Visteon Sistemas Automotivos
Supervisor de Planejamento de Materiais e Logística
Julho à Dezembro de 2015
Responsável pelo planejamento de matéria-prima, componentes e entrada de linha.
Responsável pelo planejamento das atividades ligadas à importação, interagindo com a assessoria externa de despacho aduaneiro.
Responsável pelo planejamento das atividades do almoxarifado, assegurando a organização e integridade dos materiais estocados, bem como o adequado atendimento aos clientes. Responsável pela definição dos níveis mínimos e máximos de estoques de materiais e métodos de controle, visando garantir o contínuo abastecimento da produção.
Responsável pelo inventário de componentes e matéria prima.
Preparação para auditorias VDA, QSB+ e MMOG.
Responsável pelo custo de frete in-bound e out-bound.
Responsável pela Gestão de Embalagens.
Elaboração de Protocolo Logístico junto aos parceiros.

Projetos desenvolvidos:
Implantação de rotas em fornecedores para coleta Milk Run de componentes e matéria prima.
Padronização de embalagens.
Redução no custo com estoque matéria prima e componentes em 29%.
Estudo de viabilidade na melhoria de acondicionamento de resinas em bags, objetivando redução anual no custo do frete in-bound em R$ 90 KM.

Arcelormittal Brasil
Gerente de Planejamento e Logística
Fevereiro de 2002 à Novembro de 2014
Ascensão profissional:
2002-2005: Operação e Manutenção de Máquinas
2005-2006: Laboratório de Qualidade
2006-2007: Técnico Industrial
2007-2009: Supervisor de Produção
2009-2014: Gerente de Planejamento e Logística
Responsável pelo planejamento logístico, gestão dos processos de recebimento, armazenagem e distribuição pelas regiões brasileira.
Responsável pelo planejamento de produção e planejamento de transporte, assegurando a necessidade dos clientes e mercado, assim como diretrizes organizacionais quanto às metas de expedição, produção, custos e qualidade embasada no plano orçamentário.
Atuação em auditorias no chão de fábrica com foco em 5S, maturidade, análise de riscos e perigos.
Vivência no relacionamento com clientes, administrando a carteira de vendas ao mercado interno e de transferência aos centros de distribuição.
Responsável pelo inventário de matéria prima, material em processo e produto acabado.
Responsável pela estruturação de equipes multidisciplinares.
Experiência e vivência em sistema ERP SAP.
Atuação em Assistência Técnica, focando a Qualidade do Produto e Qualidade de Serviço Logístico.
Responsável pelo Comitê de Segurança e Saúde Ocupacional (CSSO).

Projetos Desenvolvidos:
Estudo de viabilidade para redução de custos com frete rodoviário em R$ 689 KM anual.
Melhoria no Fluxo Logístico Interno, otimizando produtividade Out-Bound em 38%.
Melhoria no Nível de Serviço (OTIF) de 54% para 95% no fornecimento de produtos para solução em pisos (Telas, Treliças, Barra de Transferência e Espaçadores).
Redução de custo no processo de fabricação de telas soldadas, gerando ganho de R$ 8 MM.
Melhoria na produtividade operacional no processo de trefilação de arames, gerando ganho de R$ 274 KM.
Redução na reclamação de cliente por qualidade de produto em 92% e qualidade por serviço logístico em 88%.
Adequação ergonômica em equipamento, reduzindo índice de absenteísmo em 20%.
Otimização da ocupação volumétrica de cargas, reduzindo número de veículos.

Idiomas

Espanhol: Básico
Inglês: Intermediário

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